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据52%的消费者表示，徽省他们是通过网络渠道获得品牌的信息，这也说明网络推广模式已经趋向成熟随着工资、电力电量电量原材料的价格上升，电力电量电量家具行业的发展在成本的控制上需要比过去投入更多的专注，所以只有从根本着手，从战略着眼，家具企业才能赢得成本这一场苦战。
市场其他方面的价格调整又相应引发整个产业链条持续上演涨价潮。加上劳动力红利渐失而导致用工短缺，结算结算人工成本相应增涨。总而言之，执行家具企业要想在竞争激烈的市场上求的长远发展，在不降低产品质量的同时降低成本才是王道。
细数家具企业的高成本根源，细则一是用工方面的不规范，二是经营方面的不守法。特别是出口方面，发布方式由于成本上涨，曾经的产品出口优势已不复昔日风采，向中高档升级已是国内家具企业必然的选择。
比如，规定提高生产效率，规定不仅是家具企业转型升级的要求，更是降本的有效措施;提高质量水平，是明显的降本增效方法;创新工艺、技术，实现产品减量化、减薄化，创新技术综合降本，提升装备水平，推进机械化、自动化、智能化，这是降本的硬件保障;推进节能减排、循环经济、清洁生产、综合利用，提高能源利用效率;创新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒绝浪费，实际上就是降低成本;做好降本增效大文章，效益增加的途径之一是降低生产经营成本，而全员参与的降本增效创新与合理化建议活动是重要内容之一，既抱西瓜、更拣芝麻。
基于成本基础上的价格在市场竞争中仍具有绝对致命的杀伤力，偏差家具企业无论是创新驱动基础上的转型升级，偏差还是适应新常态、打造升级版，都需不遗余力地做足降低成本的功课，且必须是正能量的阳光下的。据2021三季报显示，年安海尔智家前三季度海外市场收入同比增长16.8%，持续2位数增长。
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